Архив: Ноябрь, 2014

Канва «неваляшечной» бизнес-модели

Директор белорусской консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» Александр Паньков разработал шаблон бизнес-модели, который назвал «8-K Matreshka» или бизнес-модель «неваляшки». Собственно такое название модель получила благодаря своей оригинальной архитектуре, визуально напоминающей куклу-неваляшку, что, по мнению автора, увеличивает устойчивость модели бизнеса: «с такой моделью «положить» ваш бизнес будет крайне проблематично». Александр Паньков особо отмечает, что в его модели особо важную роль играют не столько сами элементы, сколько связи между ними.

По мнению автора, любая успешная бизнес-модель содержит 8 взаимосвязанных элементов:

  • Понимание конкурентной среды
  • Понимание образа ключевого клиента
  • Создание мощного трафика клиентов
  • Наличие достаточного количества ключевых точек контакта с клиентом
  • Наличие стратегии развития отношений с ключевыми партнерами
  • Понимание своего конкурентного преимущества
  • Понимание ключевых процессов бизнеса
  • Наличие ключевых ресурсов (деньги, персонал, ноу-хау, недвижимость)

Соответственно для её разработки необходимо найти ответы на следующие вопросы:

  • На каком рынке я работаю сейчас и на каком рынке я хотел бы работать в перспективе?
  • Кто мои клиенты сейчас и кого я бы хотел видеть в качестве своих клиентов в ближайшем будущем?

Канва бизнес-модели «дротикового» стартапа

Оригинальное графическое решение шаблона бизнес-модели стартапа предложили российские Agile-коучи Сергей Дмитриев, Алексей Пикулев и Илья Павличенко. Модель, которую они назвали «Бизнес-Дартс», представляет канву бизнес-модели как традиционную круглую мишень для игры в дартс с изображением разделенных на четыре части концентрических кругов, каждый из которых соответствует определенному компоненту бизнес-модели.

Поводом для разработки своей версии модели стали претензии авторов к структуре классических шаблонов бизнес-модели Александра Остервальдера (Alexander Osterwalder) и Ива Пинье (Yves Pigneur), а также Эша Маурья (Ash Maurya). По их мнению, в этих шаблонах визуально не очевидны связи между компонентами, расположенными в разных частях канвы. Еще одним важным возражением стало выделение компонента «Ключевые метрики» в качестве единого и отдельного блока модели, поскольку, по мнению Дмитриева и его коллег, каждый компонент шаблона бизнес-модели должен содержать присущие ему метрики. Поэтому они поставили цель изменить канву таким образом, чтобы ее архитектура была «более логичной визуально и позволяла эффективно работать с метриками».

В процессе работы авторы отказались от многих компонентов, а некоторые из них, близкие по смыслу, объединили.…


  • Есть много определений для бизнес-моделей

    Бизнес - модель – это «концептуальный инструмент для исследования сложного объекта (бизнес-системы), отражающий логику бизнеса...

    Бизнес-модель - краткое описание того, как работает компания. Ценность здесь состоит в том, что вы можете использовать бизнес-модель для того, чтобы обеспечить стратегическое соответствие между различными направлениями деятельности...

    Бизнес-модель - ролевая модель. Ценность состоит в том, что её можно использовать, чтобы описывать то, как должна функционировать организация...

    Хотите знать о бизнес моделях больше?
    Читайте наш блог!

  • Архивы

    Янв0 Posts
    Фев0 Posts
    Апр0 Posts
    Июн0 Posts
    Авг0 Posts
    Сен0 Posts
    Ноя0 Posts
    Дек0 Posts
    Янв0 Posts
    Фев0 Posts
    Апр0 Posts
    Май0 Posts
    Июн0 Posts
    Июл0 Posts
    Авг0 Posts
    Сен0 Posts
    Окт0 Posts
    Янв0 Posts
    Фев0 Posts
    Апр0 Posts
    Май0 Posts
    Июл0 Posts
    Авг0 Posts
    Сен0 Posts
    Окт0 Posts
    Ноя0 Posts
    Дек0 Posts
    Янв0 Posts
    Фев0 Posts
    Мар0 Posts
    Апр0 Posts
    Май0 Posts
    Авг0 Posts
    Сен0 Posts
    Окт0 Posts
    Ноя0 Posts
    Дек0 Posts
    Авторские права © Ремесло Бизнес Моделирования - Блог Рубена Чинарьяна. Все права защищены