Ремесло Бизнес Моделирования

Лицензированный тренер Management 3.0 и Agile coach в международной коучинговой компании «Unusual Concepts» Алексей Пикулев предложил модель, которую он назвал Team Trast Canvas. Основная цель этого инструмента – «выстроить обсуждение вокруг Доверия и, возможно, сгенерировать новые правила или соглашения внутри команды». Теоретическую базу модели составили идеи концепции «Менеджмента 3.0.», предложенные в одноименной книге нидерландским специалистом в области личностного развития, теории сложности, и программного обеспечения Юргеном Аппело (Jurgen Appelo), которого мы уже упоминали при рассмотрении модели «The Management 3.0 Lean Business Model Canvas» Дирка Дегейна.

По мнению Аппело доверие можно рассматривать с нескольких перспектив:

• Доверие менеджера к команде
• Доверие команды к менеджеру
• Доверие внутри команды
• Доверие к самому себе

Канва состоит из 9 компонентов:

1. Прозрачность (Clarity) — как поддерживать прозрачность и открытость? Как избежать неопределенности?
2. Отношения (Connection) — как мы выстраиваем взаимоотношения в команде и компании?
3. Сопереживание (Compassion) — выражаем ли мы сочувствие друг другу, сопереживаем неудачи и поддерживаем начинания?
4. Ценности (Value) — как мы видим наши Ценности?

Оригинальное графическое решение шаблона бизнес-модели стартапа предложили российские Agile-коучи Сергей Дмитриев, Алексей Пикулев и Илья Павличенко. Модель, которую они назвали «Бизнес-Дартс», представляет канву бизнес-модели как традиционную круглую мишень для игры в дартс с изображением разделенных на четыре части концентрических кругов, каждый из которых соответствует определенному компоненту бизнес-модели.

Поводом для разработки своей версии модели стали претензии авторов к структуре классических шаблонов бизнес-модели Александра Остервальдера (Alexander Osterwalder) и Ива Пинье (Yves Pigneur), а также Эша Маурья (Ash Maurya). По их мнению, в этих шаблонах визуально не очевидны связи между компонентами, расположенными в разных частях канвы. Еще одним важным возражением стало выделение компонента «Ключевые метрики» в качестве единого и отдельного блока модели, поскольку, по мнению Дмитриева и его коллег, каждый компонент шаблона бизнес-модели должен содержать присущие ему метрики. Поэтому они поставили цель изменить канву таким образом, чтобы ее архитектура была «более логичной визуально и позволяла эффективно работать с метриками».

В процессе работы авторы отказались от многих компонентов, а некоторые из них, близкие по смыслу, объединили.…