Лицензированный тренер Management 3.0 и Agile coach в международной коучинговой компании «Unusual Concepts» Алексей Пикулев предложил модель, которую он назвал Team Trast Canvas. Основная цель этого инструмента – «выстроить обсуждение вокруг Доверия и, возможно, сгенерировать новые правила или соглашения внутри команды». Теоретическую базу модели составили идеи концепции «Менеджмента 3.0.», предложенные в одноименной книге нидерландским специалистом в области личностного развития, теории сложности, и программного обеспечения Юргеном Аппело (Jurgen Appelo), которого мы уже упоминали при рассмотрении модели «The Management 3.0 Lean Business Model Canvas» Дирка Дегейна.
По мнению Аппело доверие можно рассматривать с нескольких перспектив:
- Доверие менеджера к команде
- Доверие команды к менеджеру
- Доверие внутри команды
- Доверие к самому себе
Канва состоит из 9 компонентов:
- Прозрачность (Clarity) — как поддерживать прозрачность и открытость? Как избежать неопределенности?
- Отношения (Connection) — как мы выстраиваем взаимоотношения в команде и компании?
- Сопереживание (Compassion) — выражаем ли мы сочувствие друг другу, сопереживаем неудачи и поддерживаем начинания?
- Ценности (Value) — как мы видим наши Ценности?