(Фрагмент статьи, опубликованной в журнале «Лесной вестник»*)
Группа учёных из Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology (MIT) в составе Томаса Мэлона (Thomas Malone), Питера Уэйла (Peter Weill), Ричарда Лаи (Richard Lai), Виктории Д’Арсо (Victoria D’Urso), Джорджа Хермана (George Herman), Томаса Апеля (Thomas Apel) и Стефани Вурнер (Stephanie Woerner) провела в 2006 году исследование, связанное с изучением и классификацией архетипов бизнес-моделей. Итоги их изысканий были опубликованы в статье «Работают ли некоторые бизнес-модели лучше других?» (Do Some Business Models Perform Better than Others?). Мы предлагаем вашему вниманию реферат этой статьи, подготовленный Филиппом Симановским.
Исследователями MIT было выявлено, что любой бизнес можно классифицировать, ответив на два фундаментальных вопроса:
- Какие активы вовлечены в бизнес?
- Какие права на активы продаются?
Ответы на эти вопросы создают два измерения бизнеса, на стыке которых образуются 16 архетипов бизнес-моделей. Первое измерение составляют активы, вовлечённые в бизнес, среди которых было выделено четыре основных типа:
- Физические активы (Physical assets);
- Финансовые активы (Financial assets);
- Нематериальные активы (Intangible assets);
- Человеческие активы (Human assets).
Вместе с тем, Долль вынес на обсуждение сообщества бизнес-модельеров довольно необычный вариант канвы, в которую наряду с традиционными компонентами «Предложение» (Offering), «Целевые группы потребителей» (Target Customer), «Ключевые ресурсы» (Key resources), «Ключевые процессы» (Key processes), «Структура затрат» (Cost structure) и «Модель доходов» (Revenue model) включил новые блоки: «Работа, которая должна быть сделана» (Job to be done), «Лежащая в основе магия/технология» (Underlying magic), «Модель валовой прибыли» (Margin model), и «Скорость оборота ресурсов» (Resource velocity).
